人才战略

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从因才施用、因材施教、才尽其用、?#21496;?#20854;责的多维度出发,广东毓秀集团制定了一条“强化高层—培养中层—规范基层—尊?#27603;?#20154;”的人才管理ABCD战?#26376;?#32447;,精准地掌握员工队伍的职能结构,科学?#25165;?#20915;策、管理与执行三者间的配比关系。具体的含义是:


A、强化高层——人才是企业的第一生产力,重胆识的决策者,用爱护的心态来强化,不断提高领?#23478;?#26415;,发挥领导魅力。


B、培养中层——梯队建设是企业人才开发的重点工作,重条理的管理者,因材培养,鼓励发展,方向?#39749;罰?#19981;断增长职业魄力。


C、规范基层——推崇“细节决定成败?#20445;?#37325;严谨的执行者,依律行事, 张  弛有度,在?#39029;?#21644;信用中成长。


D、尊?#27603;?#20154;——遵从“众人划桨开大船”的义理,?#24618;?#21452;向感恩的企业文化导向,尊重每一个为企业付出的?#25237;?#32773;。

    

ABCD战略是广东毓秀集团企业文化精神“立人维本,立业维坚”的进一步逻辑化,在“因事设岗,因人施用,因用善事,缘善而才”的?#23548;?#36807;程中,决策、管理与执行的岗位职能不是绝对的、孤立的,而是交叉性的有所侧重,体现着良性的目标激励机制,客观上搭建了一条员工职业生涯规划的绿色基本通?#39304;?/p>


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